Es un poner

Pongamos que acabamos de llegar, como aquél que dice. Pongamos que ya lo hemos hecho antes, en otros lugares. Pongamos que nuestro propósito no es mejorar un servicio público (la sanidad en este caso) sino, para empezar, “ahorrar y gastar menos”. Pongamos que, como lo principal ahora es “ahorrar y gastar menos”, si se cumplen nuestras órdenes, se dispararán las listas de espera. Y, si no se cumplen y las listas de espera no se disparan, no se podrá “ahorrar y gastar menos”.

Pongamos que ya lo tenemos todo pensado y repensado y, ocurra lo que ocurra, culparemos a la sanidad pública en general, y al personal sanitario en particular, del desastre que se avecina. Si el personal sanitario cumple nuestras órdenes, les culparemos del aumento de las listas de espera, y resaltaremos el mal funcionamiento de la sanidad pública, que ni siquiera es capaz de ponerse las pilas con gestores tan excelentes como nosotros. Pero, si el personal sanitario deja de cumplir nuestras órdenes para dar un mejor servicio a los pacientes, les culparemos de no “ahorrar y gastar menos”. Y no dejaremos de subrayar el mal funcionamiento de la sanidad pública, por supuesto, en la que -¡habráse visto!- es necesario gastar dinero para ofrecer un servicio adecuado a los pacientes.

Pongamos que cualquiera de las dos opciones nos va a venir fenomenal, para presentar a la sanidad pública como un pozo sin fondo, y al personal sanitario como una panda de vagos que necesitan ser metidos en vereda con una “gestión” adecuada. Pongamos, además, que, para la enfermedad (nunca mejor dicho) que estamos causando nosotros (y de la que, insistimos, culpabilizaremos a otros, hagan lo que hagan), ya tenemos preparado el remedio.

Pongamos que el remedio son “empresas privadas de gestión sanitaria”. Pongamos, por otra parte, que dichas empresas no pertenecerían precisamente a desconocidos, sino que, en algunos casos, pudieran leerse en la lista de sus presidentes y directivos (y accionistas, si tal fuese el caso) nombres y, sobre todo, apellidos que podrían llegar a resultar extrañamente familiares.

Pongamos, incluso, que algunos de los “gestores” que han acudido a salvar a la sanidad pública de sí misma mediante un harakiri perfectamente planificado y controlado también podrían llegar a tener montada su propia consultoría o empresa relacionada con la “gestión de servicios sanitarios”.

Pongamos, finalmente, que los propios bomberos pirómanos ya teníamos decidido el nombre del engendro aún antes de parirlo en otras regiones de España.

Y pongamos que el nombre pudiera ser “colaboración público-privada”…

José Luis Morales